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狠抓質(zhì)量提升電機(jī)品質(zhì)

發(fā)布時(shí)間：

2020-09-03

來(lái)源：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是打造品牌的基石....

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是打造品牌的基石，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)及總公司年初提出的科技創(chuàng)新發(fā)展思路，品質(zhì)保證部結(jié)合本部門具體的工作，在質(zhì)量計(jì)劃制定實(shí)施、質(zhì)量制度落實(shí)、數(shù)據(jù)處理分析、內(nèi)外部質(zhì)量考核等方面下大力氣狠抓落實(shí)，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量提升。

一、繼續(xù)完善工作質(zhì)量計(jì)劃并按計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施

首先品質(zhì)保證部根據(jù)公司整體目標(biāo)制定質(zhì)量工作計(jì)劃，并對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行分解成各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)小計(jì)劃，如ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證及培訓(xùn)計(jì)劃、員工技能培訓(xùn)、新產(chǎn)品監(jiān)制及驗(yàn)證工作計(jì)劃等等，品質(zhì)保證部將結(jié)合本部門的具體情況和特點(diǎn)，按質(zhì)量工作結(jié)合的要求，將質(zhì)量工作責(zé)任落實(shí)到各崗位，明確各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任。按質(zhì)量工作計(jì)劃嚴(yán)格考核，組建質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，真正做到抓質(zhì)量有計(jì)劃可依，將生產(chǎn)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各崗位中去。明確每個(gè)質(zhì)量人到底每天要干什么，該怎么干，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，以質(zhì)量計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。

二、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量制度的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度，建立“工匠精神”激勵(lì)及帶領(lǐng)作用制度，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階

1.品質(zhì)保證部要把預(yù)防檢驗(yàn)與把關(guān)檢驗(yàn)緊緊結(jié)合，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，逐步建立健全各級(jí)各項(xiàng)檢驗(yàn)人員的崗位責(zé)任制或工作標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)檢驗(yàn)員根據(jù)自己的崗位職責(zé)明白自己該做什么，不該做什么，并與之建立相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.完善各種檢驗(yàn)原始記錄，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。

3.制定和完善原材料、外協(xié)件的檢驗(yàn)制度和檢驗(yàn)細(xì)則，簡(jiǎn)化原材料、外協(xié)件的退貨手續(xù)，發(fā)現(xiàn)不合格品立即退貨，杜絕不合格品流入公司。并將記錄主要原材料及外協(xié)件供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估制度，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效。

4.加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行體系、質(zhì)量制度培訓(xùn)及宣傳，加強(qiáng)對(duì)新工藝、新產(chǎn)品的跟蹤驗(yàn)證工作，促使自檢、互檢與專職檢相結(jié)合，發(fā)揮工匠的引領(lǐng)作用，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

5.根據(jù)公司賠償制度，明確責(zé)任人賠償責(zé)任，落實(shí)對(duì)外協(xié)、原材料進(jìn)行責(zé)任追賠制度。

三、建立健全準(zhǔn)確嚴(yán)格的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量事故，分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，促使改進(jìn)質(zhì)量，提升公司質(zhì)量品牌

1.對(duì)原材料、外協(xié)件每月質(zhì)量狀況作統(tǒng)計(jì)分析，找出產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，做到對(duì)每個(gè)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的情況了如指掌。要明確指出他們的問(wèn)題，提供質(zhì)量反饋信息，幫助供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足我公司產(chǎn)品質(zhì)量的需要，對(duì)不能達(dá)到要求的，要停止其供貨資格。

2.對(duì)審查過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)、發(fā)生的質(zhì)量事故，要組織相關(guān)人員分析，找出解決的辦法，并采取相應(yīng)的措施來(lái)跟蹤驗(yàn)證。品質(zhì)保證部會(huì)指派專人進(jìn)行該方面的工作。另外，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合理工藝、流程，進(jìn)行監(jiān)督、督促相關(guān)部門責(zé)任人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)努力解決。

3.對(duì)售后服務(wù)及用戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量信息，品質(zhì)保證部將會(huì)認(rèn)真分析，找出質(zhì)量責(zé)任人，形成完善的質(zhì)量信息及反饋制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需要。

四、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，建立淘汰機(jī)制

1.品質(zhì)保證部按每年制定的培訓(xùn)計(jì)劃扎實(shí)做好各崗位人員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)效果通過(guò)多種形式進(jìn)行量化考核，通過(guò)培訓(xùn)要達(dá)到建立一支高技能高素質(zhì)的檢驗(yàn)隊(duì)伍。

2.以績(jī)效考核為平臺(tái)，加強(qiáng)部門人員考核，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的手段，規(guī)范檢驗(yàn)人員工作行為準(zhǔn)則，提高工作效率。

公司未來(lái)一段時(shí)間，是提升公司市場(chǎng)地位，確保公司良性發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，品質(zhì)保證部作為公司重要職能部門將履行好自己的職責(zé)，緊跟公司思路走，真正做到品質(zhì)提升、工作有成效。